자신이 하고자 하는 사업의 전망을 예상해 보는데 가장 중요한 것은 시장조사 입니다. 시장조사에 따른 수익과 비용선을 파악해본 후 다시 한번 자본금을 검토해 보아야 합니다.
기존의 사업체 인수 : 과거 3년간의 세금보고서를 검토
새로운 사업체 설립 : 지역의 수요와 공급의 현황파악
소매상일 경우 : 위치, 교통편의, 건물 용도 점검
시작할 사업체의 총매상고를 완전히 파악하지 못하고 사업에 대한 계획을 수립하는 것은 위험합니다. 시장조사를 전문회사(Consulting Firm)에 위임할 경우 사업체의 종류와 지역에 따라 U$500~2,000정도의 수수료 비용이 듭니다. 그러나, 스스로 시장조사를 정확히 파악하기 힘들 경우에는 비용이 소모되더라도 전문가의 자문을 받는 것이 필요합니다.
시장조사는 어느 한정된 지역의 시장성을 합당한 판매액으로써 포착하는데 그 목표를 두는 것으로 얼마나 많은 소비자가 상품을 살 것이며, 장차 얼마나 많은 고객을 유치할 수 있는가의 가능성을 찾아내는 것이 시장조사라 할 수 있습니다. 시장조사는 사업체의 조건과 상황에 따라 각기 양상이 달라지는데, 단골손님을 위주로 하는 사업체는 직접 그 숫자를 파악하는 것이 한 방법이 될 것이며, 상품종류나 특별봉사 및 판매전술에 따라서 그 판매액이 결정되는 가게는 보다 더 치밀한 차별화된 서비스나 상품개발을 통해 사업계획을 세워야 할 것입니다.
작은 비즈니스가 많이 실패하는 원인이 위치선정에서 기인한다고 봐도 과언이 아닙니다. 작은 사업체일수록 가게를 차리기가 쉽고 사람이 밀집되어 있을수록 경쟁자가 나타나기 쉽기 때문입니다.
주변의 산업체
월급봉투가 구매력을 조성하는 관계로 주위의 큰 공장이 있다거나 반영구적인 고용인이 많은 업체가 산재하고 있다면 구매력상으로 본 입지적 조건은 이상적입니다.
인구
그 지역의 주민들의 상황을 파악해야 합니다. 또한, 어느 지역은 인구밀도가 줄기도 하며, 뉴욕, LA등의 중요 도시인 경우는 인종에 따라서 시장성이 달라지기도 합니다. 주거형태, 소득의 높낮이 등은 판매량을 결정짓는 요인이 될 수 있으며, 주민의 연령대에 따라서도 시장의 내용이 달라집니다.
경쟁
미국은 자유기업제도로 주로 경쟁에 의해서 기업의 생존이 결정되며, 이 경쟁 때문에 고객들은 보다 나은 서비스를 받게 됩니다. 사업계획 수립시 인구분포와 경쟁의 유무를 잘 확인해야 합니다. 인구가 증가하는 구역이라면 새기업이 들어와도 큰 지장 없이, 효율적인 경영에 의해 승패가 좌우됩니다. 그러나, 주민수가 감소되는 경우에는 경쟁의 요인이 타격의 결정적인 요인이 됩니다.
환경시설
사업체 주변의 각종 시설도 위치선정에 있어 중요한 원인이 됩니다. 사업체에 필요한 제반 교통시설, 상품구입상의 제기능, 은행의 유무등이 이에 속합니다. 즉, 학교나 교회 및 기타 여러기관의 상태에 따라서 그 지역의 전망이 달라질 것이고 노동인구 및 기타 사회적 제반시설의 내용에 따라 정부의 계획도 달라지게 되므로, 사업체 위치 선정에 주변의 환경시설도 중요한 원인이 됩니다.
기존의 사업체 인수 : 과거 3년간의 세금보고서를 검토
주변의 산업체 
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